Сбои повторяются
Каждый инцидент выглядит новым, но количество инцидентов не снижается.

Диагностика инфраструктуры для руководителей цифровых продуктов

Соответствуют ли расходы реальной нагрузке?
Насколько быстро и предсказуемо команда выпускает изменения?
Где находятся наиболее вероятные точки отказа и как они могут повлиять на продукт?
Видите ли вы угрозы до того, как они влияют на клиентов?
Где инфраструктура может отказать и как это ударит по продукту?
Можно ли восстановить критичные сервисы в приемлемый срок?
Соответствуют ли расходы реальной нагрузке?
Насколько быстро и предсказуемо команда выпускает изменения?
Где находятся наиболее вероятные точки отказа и как они могут повлиять на продукт?
Видите ли вы угрозы до того, как они влияют на клиентов?
Где инфраструктура может отказать и как это ударит по продукту?
Можно ли восстановить критичные сервисы в приемлемый срок?
покажем текущий уровень, достижимый потенциал и цену изменений

Архитектура
Отказоустойчивость, окружения и запуск сервисов
Инфраструктурные процессы
Ручные действия и зависимость от отдельных людей
Мониторинг
Инциденты, реагирование и восстановление сервисов
Расходы и утилизация
Нагрузка, мощности и первичные FinOps-сигналы
Доставка изменений
CI/CD, откаты, конфигурации, артефакты и секреты
Трансформация SDLC
Не проводим аудит всей SDLC-организации
Оценка инженеров и команд
Не оцениваем уровень конкретных специалистов и зрелость команд
Аттестация и сертификация
Не подтверждаем соответствие 152-ФЗ и другим требованиям
Pentest и compliance-аудит
Не заменяем полноценный pentest, compliance и формальные проверки
Гарантия отсутствия инцидентов
Не обещаем, что инцидентов больше не будет
Если по её итогам не видно причины начинать аудит — мы так и скажем

На выходе вы получаете готовый документ, с которым можно идти к команде или к подрядчикам

Отчёт написан так, чтобы его могла выполнить ваша команда или любой другой подрядчик

Если достаточно точечных изменений, мы не будем рекомендовать перестройку платформы.

Диагностику проводит Senior DevOps-инженер или руководитель направления













Первый шаг, без обязательств. Заключение на следующий рабочий день
Понять, где проблема и нужен ли аудит вообще.
Все 6 направлений на уровне структурированного интервью.
Заключение: статусы по 6 направлениям, сильные зоны, зоны риска, критичные неизвестные, 3 гипотезы, 3 следующих шага и рекомендацию формата.
Предварительная оценка по интервью.
Не нужны, агенты не устанавливаются.
1 онлайн-встреча 60 минут. Полезно, если участвует технический специалист.
Всё из первичной + проверка по данным
Быстро проверить ключевые гипотезы по фактическим данным.
Облако, мониторинг, CI/CD, конфигурации и утилизацию ресурсов по read-only данным.
Доказанные ключевые риски с фактами и доказательствами, приоритеты, рекомендации, презентацию и разбор результатов на встрече.
Факты по ключевым областям, ограниченная глубина.
Read-only, без изменений в инфраструктуре.
2–3 онлайн-встречи по 40–60 минут.
Всё из экспресс + полный отчёт и план
Принять инвестиционное решение и получить план изменений.
Все направления, системные зависимости, инфраструктурные процессы, фактические данные и уточняющие интервью.
Отчёт с резюме для руководства, реестром рисков, фактическим состоянием, планом изменений и разделом «что делать не нужно», целевую схему и презентацию результатов.
Полная картина по фактическим данным.
Read-only, без изменений в инфраструктуре.
3–7 онлайн-встреч по 40–60 минут.